Modernājā uzņēmējdarbībā nepārtraukta izmaiņu ieviešana ir kļuvusi par ikdienu, jo savādāk nemaz nevar izdzīvot. Jebkurai pārmaiņai, lai cik efektīva tā būtu pati par sevi, ir nepieciešams nodrošināt atbilstošu vidi. Tas nozīmē, ka pārmaiņas ieviešanai ir jāveic esošās situācijas novērtējums un jāpadomā par to, kādi...

HEART koncepcija, kuru izstrādāja divi Teksasas tehnoloģiskās universitātes profesori Teodor Waldron un James Wetherbe, palīdz uzņēmumiem izdzīvot krīzes laikā un atklāt jaunus attīstības ceļus. Lasot rakstu par šo koncepciju, neviļus "noskanēju" uzņēmumus, ar kuriem sadarbojos covid-19 laikā, un sapratu, kā tie ir nonākuši...

Dzīvojot zem nepārtrauktā vīrusa draudu sloga neskaidrā situācijā, ar nespēju kaut kā efektīvi ietkmēt tā sekas, var parādīties vēlme/tendence pieņemt ātros lēmumus. Tas var notikt tāpēc, kā viss, ko mēs vēlamies tagad, ir pēc iespējas ātrāk atgūt kontroli par situāciju un atgriezt stabilitāti...

Kāds uzņēmums iekļuva turbulencē. Sāka notikt no tā neatkarīgas lietas: mainīties biznesa apstākļi, likumdošana. Partneri izmainīja prioritātes. Jautājums ar personālu vienmēr bija atvērts. Vecie aiziet pensijā, bet jauniem nav pieredzes un t.t.. Uzņēmuma īpašnieks, kas ir arī vadītājs, nopietni pārdomā, vai ir vērts turpināt. Neticības un...

Šobrīd tiek uzskatīts, ka pastāv 4 bāzes emocijas - prieks, skumjas, bailes/izbrīns un dusmas/riebums un šis apgalvojums balstās uz signāliem, kā reaģē seja uz jaunu informāciju (The Atlantic https://www.theatlantic.com/health/archive/2014/02/new-research-says-there-are-only-four-emotions/283560/) Salikums bailes/izbrīns ir ļoti interesants darbam, kuru daru. Koučinga pakalpojums daļai iesaistīto cilvēku tiešām izsauc bažas,...

Ir pulkstenis 14:00 un es Latvijas Nacionālās bibliotekas bārā pasūtot espersso, lūdzu ari malku viskija, jo jūtu, ka kaut kas jādara, lai mazinātu spriedzi, kurā manī skan kā tūkstotis stīgu vienlaicīgi. Notika sesija ar jaudīgu profesionāļu grupu, kuras mērķis ir mainīt iekšējās komunikācijas kultūru. Pasūtīja vadītājs,...

"Neliela vai videjā biznesa īpašniekam būtu jāiemācās deleģēt, lai viņam pietiktu laika biznesa fantāzijām!" - tā atbildēja ražošanas uzņēmuma īpašnieks uz jautājumu, kas, viņaprāt, ir lielākais deleģēšanas ieguvums. Un kas ir biznesa fantāzijas? Tās ir attīstības iespējamās vīzijas, tās ir vajadzīgas, lai īpašnieks jūt un...