Modernājā uzņēmējdarbībā nepārtraukta izmaiņu ieviešana ir kļuvusi par ikdienu, jo savādāk nemaz nevar izdzīvot. Jebkurai pārmaiņai, lai cik efektīva tā būtu pati par sevi, ir nepieciešams nodrošināt atbilstošu vidi. Tas nozīmē, ka pārmaiņas ieviešanai ir jāveic esošās situācijas novērtējums un jāpadomā par to, kādi...
HEART koncepcija, kuru izstrādāja divi Teksasas tehnoloģiskās universitātes profesori Teodor Waldron un James Wetherbe, palīdz uzņēmumiem izdzīvot krīzes laikā un atklāt jaunus attīstības ceļus. Lasot rakstu par šo koncepciju, neviļus "noskanēju" uzņēmumus, ar kuriem sadarbojos covid-19 laikā, un sapratu, kā tie ir nonākuši...
Šodien, lasot HBR, pievērsu uzmanību pētijuma par meliem* aprakstam. Pētījums ir saistīts ar emocionālo intelektu - cilvēku spēju izprast savas un citu emocijas. Pētījums apastiprināja faktu par to, ka tas cilvēks, kurš melo, mazina savu spēju uztvert cita cilvēka emocijas. Meli ir sarežģīta tēma. Manuprāt,...
Dzīvojot zem nepārtrauktā vīrusa draudu sloga neskaidrā situācijā, ar nespēju kaut kā efektīvi ietkmēt tā sekas, var parādīties vēlme/tendence pieņemt ātros lēmumus. Tas var notikt tāpēc, kā viss, ko mēs vēlamies tagad, ir pēc iespējas ātrāk atgūt kontroli par situāciju un atgriezt stabilitāti...
Mēs visi pārdzīvojam sarežģītu laiku. Papildus stresu no tā, kas notiek apkārt, jūt gan tie, kuri ir spiesti pašizolēties, gan tie, kuri uz laiku palika bez darba, gan tie, kuri joprojām izpilda savus darba pienākumus no mājām un savā darba vietā (paldies jums!). Neziņa par nākotni...
"Mūsu darba prioritātes ir...
Kāds uzņēmums iekļuva turbulencē. Sāka notikt no tā neatkarīgas lietas: mainīties biznesa apstākļi, likumdošana. Partneri izmainīja prioritātes. Jautājums ar personālu vienmēr bija atvērts. Vecie aiziet pensijā, bet jauniem nav pieredzes un t.t.. Uzņēmuma īpašnieks, kas ir arī vadītājs, nopietni pārdomā, vai ir vērts turpināt. Neticības un...
Kad mācījos un pirmos gadus praktizēju koučingu, tad visa informācija, kura ar to bija saistīta, likās tik patiesa, ka pat neatļāvu sev iedomāties, ka varētu būt savādāk. Pāgāja laiks, kad cīnījos ar sevi, domādāma, ka ja mani rezultāti nav kongruenti ar populāriem apgalvojumiem par un...
Šobrīd tiek uzskatīts, ka pastāv 4 bāzes emocijas - prieks, skumjas, bailes/izbrīns un dusmas/riebums un šis apgalvojums balstās uz signāliem, kā reaģē seja uz jaunu informāciju (The Atlantic https://www.theatlantic.com/health/archive/2014/02/new-research-says-there-are-only-four-emotions/283560/) Salikums bailes/izbrīns ir ļoti interesants darbam, kuru daru. Koučinga pakalpojums daļai iesaistīto cilvēku tiešām izsauc bažas,...
Ir pulkstenis 14:00 un es Latvijas Nacionālās bibliotekas bārā pasūtot espersso, lūdzu ari malku viskija, jo jūtu, ka kaut kas jādara, lai mazinātu spriedzi, kurā manī skan kā tūkstotis stīgu vienlaicīgi. Notika sesija ar jaudīgu profesionāļu grupu, kuras mērķis ir mainīt iekšējās komunikācijas kultūru. Pasūtīja vadītājs,...